■通信产业报记者　李传涛

　　今年的4月26日是第11个世界知识产权日。人们常说，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。而标准和品牌都属于知识产权范畴。

　　知识产权主要包括了著作权及邻接权、专利权、商标权等对智力劳动成果依法所享有的占有、使用、处分和收益的权利。对于通信业来说，专利权是知识产权问题的核心，也影响着整个行业的发展进程。这是因为，通信必须依赖共同认可的标准，其成功很大程度上依赖于行业内的互操作性和规模效应。爱立信(中国)通信有限公司常务副总裁赵钧陶表示，历史已经一再证明，我们可以通过推动技术共享和互联互通，为技术标准打造一个更广阔的市场。

　　从这个角度，我们也许更能够理解，为何标准问题始终是通信业的核心问题，而近年来发生了如此多围绕专利权的纠纷和诉讼。

　　与强者的距离

　　对于通信企业来说，一个专利“强者”应该具备三方面条件：

　　首先，对标准化的贡献。在一项标准发展的早期阶段，不同的组织和机构都会开展相应的研究。在此阶段，通过考察谁的成果被各方采纳的力度最大，就可以看出谁将在该技术标准中持有最多的核心专利。当然，一项通信技术也许可以通过不同的标准实现，并由不同的组织推动，比如，3G事实上共形成了四种标准体系。

　　其次，技术积累。既往技术标准中的专利往往是现今技术标准的基础，这反映了技术和专利实力不可避免的承继性。很多移动通信领域的问题是跨技术次代而存在的，比如频段的重复使用、移动性、漫游、天线系统、无线数据的高速传输、核心数据传输的迟延等等。而这些在2G、3G技术领域中找到相应解决方案，在LTE的时代则可以重复利用。

　　第三，商业化能力也是关键。能否成功地将专利转化为生产力，是评判一家企业专利实力的重要标准，也是评判专利生命力的重要标准。比如，此前高通宣布放弃对UMB技术的研发投入，就是意识到，在LTE成为整个行业共识的情况下，其已经不具备商业化的能力。

　　而一家企业所签署的专利授权协议的数量就是其专利组合实力的证明。以爱立信为例，其已经签署了超过90项专利授权协议。

　　“一个强大的专利持有者应当拥有一个庞大的专利组合，而这其中的专利应当是获得批准的、真正核心的专利。”赵钧陶说。

　　为何基础专利存欠缺？

　　而近年来，我国通信企业虽然专利申请量连年大幅增长，但在基础专利方面仍所获甚少。所谓基本专利，又称核心专利，是指那些开发者在其使用标准化技术开发新产品时必须用到的、绕不开的专利。

　　据知识产权专家介绍，一个基本专利的形成，一般需要经历专利申请、提交含有专利的标准提案从而成为潜在基本专利、标准通过获得基本专利等步骤。而按照国际通信业的通行规律，专利从申请到授权需要5年左右，而标准从启动到发布，也需要1-3年时间，更不要说，这还需要企业通过长期研发投入和积累在标准组织获得的影响力。因此，对于发展起步较晚的我国通信企业来说，形成基本专利显然需要持续的积累。

　　谈到专利和我国通信产业的发展，华为技术总裁任正非的一句话让人印象深刻。任正非在2006年刊载于华为内刊上的一篇文章中说，华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，尤其是最近几年，资金投入都维持在每年70、80亿元以上，经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明。

　　几百亿元研发资金，却没有原创性产品发明，时间是个重要因素。就像任正非所说，从世界上根本没有这个东西，到发现并研究其理论及规律，再逐渐地被人们所理解并认识其价值，需要一段漫长的时间。

　　以即将步入规模商用的LTE技术为例，据赵钧陶介绍，早在上世纪90年代，爱立信就已投入开发OFDM技术，为今天LTE的概念奠定了基础。

　　而即便在我国通信制造企业近年来大量申请专利的情况下，国际巨头也并未放慢他们的步伐，如，高通公司每年在研发方面的投入约占公司总收入的20%左右，爱立信这一数字为超过15%。“通过长期大量的研发投入和在标准化进程中的持续努力，虽然专利也会‘过期’，但爱立信不断推出新的专利，确保了历年来我们的专利组合始终实现正增长。2010年3月2日，我们宣布拥有27，000项获批专利。”赵均陶说。

　　利用好国际专利规则

　　从上述三点来衡量，虽然我国通信业在全球市场取得了举足轻重的地位，但是，在专利领域，我们显然不足以自夸。而对于急需通过全球化市场布局获取规模效应、增强市场竞争力的我国通信企业来说，合理利用知识产权的业界通行规则，是一条现实的路径。

　　在通信业，面临不同标准体制之间的竞争，保持市场开放者往往最终胜出，从传统语音通信的GSM标准到互联网IP技术、移动互联网Android技术无不如此。因此，专利的主导者一般认为，只有保持这个市场的开放，让所有人都能获得这些技术，才能取得规模效应，实现共赢。

　　而如何确定专利许可的条件就成为标准化组织知识产权政策的重点内容之一。赵钧陶表示，一个健康的可持续发展的行业生态环境需要在专利持有人的投资回报与新产品的开发成本之间寻求一个适当的平衡。无论身处哪个行业，这已然是全球共识。

　　而最典型的专利许可限制条款就是FRAND。FRAND是英文Fair Reason ableand Non Discriminatory(公平、合理、非歧视)的首字母缩写。公平是指，不可以IPR为手段阻止新的公司进入该行业。合理是指，许可的条款，尤其是提成率，应该合理，即业界广泛接受。非歧视是指，在给予许可时，专利权人应当在世界范围内平等对待所有的公司。虽然被认为在实践中含义模糊，但FRAND原则目前仍是全球公认的知识产权政策制定和活动所遵循的核心原则。

　　对于市场的新进入者来说，FRAND意味着，可以通过获取专利授权，获得参与发展的机会，尤其在全球市场。如华为首席法务官宋柳平所说，专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就难以在国际市场通行。

　　此外，FRAND原则同时保障专利持有人获得公平的回报，从而进一步开展新技术的研发。每个专利持有人都应获得与其在核心专利中所占份额成比例的合理的累计专利费。“为推动电信业的发展，爱立信发挥着极为重要的作用。我们欢迎更多的企业参与其中。但是应该确保专利持有人获得一定的投资回报，这样这个行业才能持续发展。”赵钧陶表示。

　　后发劣势与后发优势

　　如同国家一样，在向国际一流企业迈进的过程中，企业既有“后发”劣势，也有“后发”优势。

　　“后发”劣势可能表现在，在某些领域，跨国公司采用“技术专利化、专利标准化、标准许可化”的策略，通过实施技术标准的知识产权许可政策，谋求更强的市场垄断力量和更大市场份额与高额利润；也可能表现企业自身对研发投入重要性缺乏足够认识，在知识产权保护中无知无畏，最终付出高额代价。

　　“后发”优势则表现在，企业可以充分利用前人的投入，在一个更高的平台和基础上进行研发投入，从而后来居上。专利制度的核心是通过给予专利权人一段时间的独占权利来鼓励发明人向社会公开其技术，以达到发明为人类继承和分享的目的，从而避免大量的重复研究和社会资源的浪费，在此基础上研究出更高水平的技术成果。

　　因此，对所有以国际市场为目标的有雄心的通信企业来说，在专利领域，首先，当然是一如既往地重视和加强研发投入，只有这样才能具备参与博弈的资格。其次，选对技术发展方向，也就是华为公司所说“搭大船、出大海”策略。通信业是一个规模经济效应显著的行业，选对技术发展方向对于企业来说，意味着更广阔的市场和更易获得的资源。再次，灵活运用收购策略，增强技术能力，这也是国际通行的做法，思科、微软、谷歌等企业都进行了大量技术并购，尤其在试图进入新的市场领域的时候。最后，运用好专利授权和许可，通过专利交叉许可谈判，达成广泛的交叉许可。

　　■链接

　　专利拥有量计算误区

　　公开数据库的关键词搜索结果。但专利申请中经常出现某个关键词根本无法作为该专利是否为某特定领域的核心专利的依据。就像在搜索时，其显示的结果中既包含有我们的目标结果，也会出现很多毫不相干的东西。

　　企业向欧洲电信标准协会(European Telecommunications Standards Institute，简称ETSI)的知识产权数据库提交的专利数量。但这种计算方法有一个突出的弊端，即提交者可自行宣称他们提交的专利就是核心专利，没有权威机构批准与否的问题，也无需经第三方独立验证。仅仅根据向该数据库提交的专利数多少来判断一家企业的专利实力，是没有说服力的。ETSI自己也声明：此数据库仅根据其接收到的信息提供数据。